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谢清森董事长在集团公司职能、经营架构和高管任职员工代表大会上的发言

谢清森董事长

各位同事:


大家下午好!2022年是极不平凡的一年,还有一个月就迎来充满希望的2023年。在全市上下绷紧疫情防控弦,全力筑牢疫情防控屏障之时,我们集团召开这次战略调整大会,具有非常重要的意义。刚才,石总代表新任命的各董事、各高管就下步工作和打算作了很好的表态发言,我完全赞成。希望大家结合各自工作认真抓好落实。

下面我主要就集团战略调整及今后一段时间的工作,谈三个方面的意见。

一、关于经营架构调整的目的和意义

环境决定战略,战略决定组织。经营战略事关全局性、长远性、纲领性目标的谋化和决策,当企业的内外环境发生变化,企业战略必然发生变化,新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证。于是,经营架构调整势在必行。

根据七兵堂集团股份有限公司战略发展需要,构建灵活高效的市场化经营机制,激发集团高质量发展的活力,集团分为经营管理中心、审计监察中心、财务核算中心、市场营销中心、项目运营管理中心、客户服务管理中心等,下辖四个事业部,以城市安全为核心的城市安全事业部;以城市运营合作为主线的城市运营事业部,以智慧科技为支撑的智慧科技事业部,以教育培训为主导的教育培训事业部。

随着这次新的组织架构调整确立,未来我们集团的定位将以智慧科技为平台支撑,以退役军人为骨干,以城市安全服务为核心,以城市振兴发展为己任的城市综合运营商,突出创新赋能,加快科技、管理、服务等创新力度,坚持以高质量服务助推高质量发展。为达此目的,我们对原来的组织架构作出了战略调整,对集团高管的工作进行了重新分工,随着今天这次大会的圆满召开,我相信集团必将也一定会在城市公共服务领域成为全国的领军企业。

二、对刚刚任命履新的各位集团高管提几点希望

一是希望各位高管在新的组织架构下能尽快理顺内外关系,尽快熟悉自己的工作流程及分管的工作,要认准自己的门找到自己的人理顺工作关系,在原来的工作基础上抓好抓实负责的工作。

二是希望各部门之间要配合协作好工作。新的组织架构中,各部门的工作,业务上都有相互关联性,又有相对独立性,各部门分管领导要带头搞好团结,搞好协作配合,在团结问题上认知很重要。一个团队有没有战斗力、凝聚力,关键是内部关系是否融洽是否顺畅,团结协作是一切事业的成功基础。在新的架构内,我希望任何一个部门都不要掉队,也不能掉队,我们每一个人都要尽最大潜能发挥自身的长处,既要有容人之心,也要有容人之事,集团内部坚决反对搞小团体,搞内部分化,我们在座的各位高管要带好头,抓好本部门内部的管理、集团内部的配合、对外的协调,只有这样,我们才能凝成一股绳,上下同欲者胜。

三是要抢抓机遇加快发展。新型城市公共服务结合对于我们大家的时间窗口不多了,也就2至3年的时间,在这个时期内,我们要振奋精神,抢抓机遇,抢占先机,赢得主动权。所以在做的各位高管们要以时不我待的精神,率先垂范,身先士卒,以对集团将来负责,对员工的未来负责的精神,带领员工成长助推我们集团成功,要做到人人有事干,事事有人管,不能让事摔地上,要让吃苦的吃香,能干的能上,实干的实惠,有为的有位,只有我们大家同甘共苦,心往一处想,劲往一处使,才能使我们的集团不断的发展壮大。

同时,在此我也想对全体员工提几点要求:

一是在集团工作,要树立一个正确的单位观。单位是我们立身为命的根本,是我们发挥自身价值的场所。人才基础决定单位的发展,同样,单位也是实现你梦想的舞台,二者相辅相成。对待单位,要以眼里揉不进沙子的认真劲儿,敢于担当,敢于较真,对损害单位的不良习气说不,挡得了邪气,顶得住歪风。

二是要珍惜手上的工作

工作就是职责,职责就是担当。要爱更敬业,干一行,爱一行,专一行,追求精益求精,把本职工作做得精彩,在自己的工作平台上有了更大的成绩,实现自我提升,与企业共成长共发展。

三是脚踏实地,谦虚做人

心浮气躁,沉不下心来,是在单位工作的大忌。踏实,也是一种态度,它为你奠定基础。做事做人都离不开踏实二字。在通往成功的路上,往往也离不开踏实。一步一脚印,只有稳扎稳打,才能方得始终。

谦虚,是一种态度,它为你赢得尊敬。遇事,多想,多问,不要觉得问别人是降低自己的身价。相反,问别人,在听取别人好的建议的同时,也使自己与他人的感情,进一步加深融洽。只有谦虚,才会进步;只有踏实,才会走的更远。

在单位,年龄大有年龄大的稳健,年轻人有年轻人的活力,我们要做到首问负责,拿成果说话,对结果负责,工作中要形成闭环。

三、集团下步发展方向

以党建为引领,以兵魂铸担当,今年,集团在国内率先提出了“城乡融合综合运维服务”的理念,确立了网络科技为平台支撑、以退役军人为骨干主体,以城市安全服务为核心,以城市振兴发展为己任的城市综合服务运营商的发展定位。城乡安全服务板块、城市运营服务板块、智慧科技板块、教育培训板块4大产业板块相互融合,齐头并进。我们将用未来5年左右时间完成城市综合服务的全国布局,力争打造以安全服务为核心的中国城市综合服务第一股,以此为平台,帮扶超过百万退役军人就业,布局超过1000个县域市场,助力10000家退役军人创业。

同事们,宏伟目标激励人心,历史重任催人奋进。站在新的奋斗目标交汇的关键节点上,使命召唤、责任在肩。我们集团目前正处在人到半山路更陡的关键时期,没有等来的成功,只有干出来的精彩。路虽远,行则将至;事虽难,作则必成。我们要想成为未来城市服务行业的领军企业,就必须从现在做起,努力提升服务品质和质量,围绕新发展阶段,构建新发展格局,聚焦高质量发展主题,真抓实干,埋头苦干,书写新时代我们七兵堂集团高质量发展的绚丽篇章!

谢谢大家!

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点击次数:  发布日期:2022-12-01  【打印此页】  【关闭
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